واي نت

ترجمة حضارات

بينما تعرقل الحكومة تحقيقًا حقيقيًا في الحرب، ربما كانت نيات رئيس الأركان جيدة، لكن ليس مؤكدًا أن التنفيذ كذلك، لا شفافية في لجنة تورجمان، و"حومت يريحو" لم تُحقق، حتى عندما عُرضت على رئيس الأركان الذي كان قائد المنطقة، وعلى مسؤولين كبار لم تُلقَ مسؤولية، ولا يبدو على الإطلاق أن إقالات من الاحتياط هي العقوبة الملائمة.

الجيش يغلق الدائرة مع خلاصة التحقيقات، لكنه يفتح بضع جبهات جديدة، مع اقتراب المواجهات المقبلة في الحرب ضد مراقب الدولة والقيادة السياسية حول الرواية والحقيقة، في نهاية المطاف، يبرز قرار رئيس الأركان إيال زمير إنهاء مرحلة الفحص في السؤال الذي يسأله كل جندي وعامل في جهاز الأمن وكل مواطن: كيف يمكن لهذا أن يحدث؟ وذلك على خلفية غياب التحقيق، والمراجعة، والمحاسبة، وتحمل المسؤولية من قبل من تقع عليهم المسؤولية الأكبر.

في مكان طبيعي، خالٍ من الآلات والسموم، كان التحقيق أمرًا بديهيًا، لكن في العالم المجنون الذي نعيش فيه، كل محاولة للوصول إلى الحقيقة تُعتبر شجاعة وتستحق التقدير، زمير أراد أن يظهر أنه لا يخشى أيضًا الضباط الكبار في الجيش، وأن حكم اللواء كحكم العريف، وأراد اتخاذ خطوة تشع قيمًا، بأن للأخطاء والإخفاقات والاستهتار ثمنًا، حتى لو كان رمزيًا، وأن من يفشل يجب أن يعرف أن للخطأ تكلفة، بغض النظر عمّا فعله وحققه وضحّى به خلال عشرات سنوات القيادة، هذا مهم للقيادة العليا للجيش أمام نفسها، وأمام الجنود، وأمام الأمة التي تنظر إليه منذ عامين بانتظار إجابات.

لكن محاسبة النفس الحزينة لدى طرف واحد تكون أحيانًا باعثة على البهجة لدى طرف آخر، قرارات زمير بتحديد المسؤولين عن الكارثة وإنهاء التحقيقات تترك الجيش كالجسم الوحيد الذي أجرى تحقيقًا بهذا الحجم، والذي حدّد الإخفاقات والمذنبين، والذي أشار إلى المسؤولين عن الفشل، وهذا قد يثير فرحًا كبيرًا لدى الحكومة، التي ستقول: إذا كان الجنرالات الكبار مذنبين بكل شيء، فنحن، الخدم والأبواق، لسنا مذنبين بشيء.

وسيفرح على الأرجح أيضًا رؤساء مكتب مراقب الدولة، الذين يطالبون منذ زمن طويل بهذه المواد التي ستساعدهم على تعزيز نهجهم القائل بأن المسؤولية الأساسية تقع على الجيش والشاباك، ها هي الحقيقة، سيقولون: الجيش نفسه يقول ذلك.

هذه الخطوة، التي قد يراها البعض اصطفافًا مع نهج نتنياهو، وهي تحديد المسؤولية الشخصية بعد ساعة أو ساعتين من مقابلة المرشح للمسؤولية، وليس أمام لجنة تحقيق منظمة، تنضم إلى بعض الإشارات المقلقة من جانب زمير: تغيّر موقفه من لجنة تحقيق رسمية، تغيّر الروايات والتناقضات في قضية تعيين زيني لرئاسة الشاباك، وغيرها، ما يثير الخشية من أن زمير قرر خوض بعض المعارك وترك الأخرى.

السؤال المركزي هو ما إذا كانت لجنة تورجمان، التي تغلق وتدقّق وتمنح ختمًا للتقارير التي أُجريت في عهد رئيس الأركان السابق، ستقربنا بأي شكل من الهدف الأساسي: معرفة الحقيقة في محاولة للاستعداد جيدًا للمرة القادمة.

خطأ هاليفي وخطأ زمير

التحقيق ليس محكمة يجب فيها كشف الحقيقة والحكم على شخص ما وإصدار عقوبته، أي تصفية حساب مع الماضي، التحقيق يجب أن يكشف ما حدث أولاً من باب الواجب تجاه عائلات الضحايا والجرحى والمشرّدين والمخطوفين والثكالى والمعاقين جسديًا ونفسيًا، كل أولئك الذين طُلب منهم الوداع من أحبّتهم دون أن يُسألوا أو يوافقوا، وللأمة كلها كي تعرف الحقيقة، نحن نستحق ذلك، ولهذا السبب فإن تحقيقات الجيش ليست مجرد تحقيق عملياتي عن حادث اصطدام بين آليتين خلال تدريب في النقب.

حتى لو كان هناك عشرات التحقيقات التي يُفترض أن تشكل صورة كاملة، لم يكن ينبغي مواصلة النهج العسكري القديم الذي بموجبه تحقق كل وحدة وكل إطار وكل شعبة وكل ذراع في نفسها، لا يمكن أبدًا أن يبدو هذا جيدًا أو مقبولًا في أعين من دفعوا الثمن الأغلى، العدالة والحقيقة يجب أن تُرى أيضًا، وفي هذا المعنى أخطأ مدراء منظومة التحقيقات كثيرًا، ويخطئ رئيس الأركان أيل زمير عندما يضع بيد قادة كبار في الوحدات والأذرع، مهمة الاستكمالات والتوسعات والتعميقات التي أوصت بها لجنة تورجمان.

الجميع في إسرائيل مرتبطون ببعضهم بعضًا، وفي مواضيع حساسة كهذه يجب فعل كل شيء لضمان المظهر ومنع الأقاويل، حتى لو كنا مقتنعين ببراءة الجميع، فلا منطق، ولا حساسية، في وضع رئيس شعبة الاستخبارات الحالي، وهو طرف ذو مصلحة لأنه شغل منصبًا عملياتيًا رفيعًا في 7 أكتوبر، ليكمل ويصحّح ويصادق على تحقيق الشعبة حول ما جرى.

الأهداف وما لم يتحقق

الهدف المركزي للتحقيق، إلى جانب تحديد المسؤولية والقول إنها توقفت هنا، في القمة، وليس عند الجندي البسيط، يبدأ بالماضي وينتهي عميقًا في المستقبل، وهو النظر إلى المستقبل عبر ثلاثة مراحل:

1. فهم الحقائق الجافة لما حدث

في 7 أكتوبر نتحدث عن ملايين البنود من المعلومات، من "الجانب الأزرق" ومن "الجانب الأحمر" غزة وحماس، جنود وضباط وحدة الأمش"ט، خبراء استخبارات في جمع وتحليل مواد الغنيمة، جلبوا من هناك 80 بيتابايت من المعلومات، وما يقارب 40 سنة من الفيديو، حماس هي التنظيم الأكثر توثيقًا في العالم، ويجب المرور على أكبر قدر ممكن من المواد لفهم كيف بدت الأمور من جانبه، (معلومة مسبقة: كانت واضحة جدًا، مفصلة جدًا، مليئة بالثقة والغرور بالنسبة لهم).

2. استنتاج الدروس الواسعة

في 7 أكتوبر هاجمت إسرائيل ما يُسمّى في لغة الاستخبارات "العاصفة المثالية"، كل شيء عمل عند المهاجمين كما خططوا، ولا شيء من المستوى السياسي فما دون، عمل عندنا.

3. استخلاص العبر للمرة القادمة

كي نكون مستعدين عندما يأتون مرة أخرى لا بعد عشر سنوات، ولا عشرين، ولا خمسين. التسوية تعني عدم فهم ما حدث فعلاً.

لا يمكن التحقيق فقط في الجيش، كل شيء مرتبط بكل شيء، والجيش مرتبط بالشرطة، التي ترتبط بخدمات الإنقاذ، التي ترتبط بالسلطات المحلية، وعلى الجانب الآخر الشاباك والموساد ومجلس الأمن القومي، وفوقهم الحكومة. وكلهم مختلطون ببعضهم، شاءوا أم أبوا، أي محاولة للفصل بين التحقيقات محكوم عليها بالفشل.

إحباط نتنياهو

الحكومة ورئيسها أفسدوا، ولا يزالون يفسدون، كل محاولة للتحقيق في الحرب بصورة شاملة وموضوعية، وهم يعرفون لماذا، الأدلة ضد الحكومة وضد نتنياهو تتجاوز المسؤولية الإدارية، وتصل إلى الإهمال واللامبالاة أمام نتيجة متوقعة، في القانون الجنائي تُعتبر مثل هذه السلوكيات نية كاملة، وتصل حدّ الخبث والتخريب.

أحبطت الحكومة فحصًا خارجيًا للجيش بادر إليه رئيس الأركان هاليفي، برئاسة شاؤول موفاز. ادعت الحكومة أنه يعارض حكم نتنياهو، لكن الحقيقة أنهم كانوا سيرفضون أي شخص لا يكون بالكامل من طرفهم، ومن هنا جاء التحقيق الداخلي المنفصل، الذي كان من الصعب جدًا في النهاية توحيده إلى صورة واحدة.

تغيّر رئيس الأركان

عندما تولى زمير منصبه قرر إقامة لجنة تفحص التحقيقات، بعد أن شعر كثيرون بأن التحقيقات ناقصة وغير متجانسة، وتميل إلى تحميل وزن زائد على فرقة غزة والاستخبارات لتبرئة هيئة الأركان وقادة آخرين، زمير اختار أعضاء لجنة بدت أسماؤهم غير "لطيفة" أو مريحة. وفي النهاية تجاوزت اللجنة تفويضها، وتعاملت مع جوهر الفشل نفسه، النتيجة مختلطة، أيضًا لأن الدفع من الأعلى فتر لاحقًا.

لماذا النتيجة بعيدة عن الهدف؟

العقوبات بلا معنى فعلي: معظم الذين استُدعوا إلى لقاء عاجل مع رئيس الأركان كانوا قد أنهوا خدمتهم، والعقوبة إقالة من الاحتياط لا قيمة عملية لها.

الخبرة التي تأتي من الفشل ثمنها غالٍ، وربما أكثر من خبرة النجاح فلماذا التخلص منها؟

ربما كان يجب أن تكون العقوبة هي إجبار الضباط على العمل على استخلاص الدروس ونقلها.

فريق اللجنة كان صغيرًا جدًا، ما أدى إلى عدم تجانس في عمق التحقيقات.

غياب الشفافية وغياب كبار المسؤولين

لم يُنشر للجمهور سوى 1,026 كلمة من تقرير لجنة تورجمان، الباقي بقي سريًا، الاستنتاجات الشخصية لم تدخل حتى التقرير السري، بل نُقلت شفهيًا فقط.

كما لم تُفرض مسؤولية على سلسلة من أصحاب المناصب المتورطين بعمق في مجريات الأحداث، فقط لأنهم لم يشغلوا مناصبهم في التاريخ الدقيق، ومن بينهم:

ضابط استخبارات فرقة غزة السابق.

ضابط استخبارات قيادة الجنوب.

قائد المنطقة الجنوبية لسنوات طويلة إليعزر تولدانو.

قائد سلاح البر يوم 7 أكتوبر.

منسق أعمال الحكومة في المناطق.

رئيس شعبة العقيدة والتدريب في الجيش.